固安東莊監理項目部在四月份第三方檢測中獲得了華夏住宅集團第二名的好成績。皆因做到以下幾點：
      首先，項目部認真落實“一個貫徹、兩項活動、三點工作方法”。很好的貫徹落實了公司文化精神及制度。學習董事長發言和高管會議決議精神，保持和公司步伐一致，并以此指導項目部的工作。
      其次，項目部擺正監理與甲方的關系，也是做好監理工作必要的前提，監理為甲方服好務、管控好工程是監理的義務。經常了解甲方的關切與要求，始終與甲方相向而行，而不是背道而馳，更不可與甲方分庭抗禮，沒有刁鉆不講理的甲方，只有擺不正位置、不勤奮敬業的監理。在這一點上，自助區主任、東莊項目總監以及全體監理人員都做的很到位，為做好監理工作打下了良好的基礎。
      再者，對工程的管控突出一個“勤”字。監理工作對于施工單位管理就是管控、督促和指導，對工程質量、安全、進度要嚴格管控，經常督促并進行指導，要想達到我們監理的目標，最關鍵的是一個“勤”字，我們做監理需要有技術水平和管理水平，對工程的管控扎實認真負責，主體完成一層他們就去檢測一層，二次結構完成一道墻他們就去檢測一道墻，有問題及時要求施工單位整改，質量問題絕不放過，本次第三方檢測實測實量得分95分，與項目部監理勤懇敬業嚴格管控是分不開的。
      團結項目部全體監理人員同心同德，也是做好監理工作重要的條件，東莊項目部是個團結勤奮高效的戰斗集體，項目部有一個良好的內在環境，每天上班后大家都積極的去做自己的工作，相互之間和諧融洽，從未發生過個人之間的摩擦和不團結的事情。