我們日周月年評價表的應用保證了三點工作方法的實施效果：對施工方管理目標實現情況進行量化打分，不同棟號的施工方進行PK比賽，抓好壞典型，發現管理死角，在監理例會上用數據說話，鼓勵先進，鞭策落后，為建設單位提供真實有效的管控數據。
執行落地工具：執行日、周、月、年單位工程評價表。項目利用日、周、月、年單位工程評價表的特色管理進行事中控制，對每個單位工程分別進行質量、進度和安全進行評比；每天進行打分匯總，在監理例會上公布，為建設單位提供真實有效、公正公平的監理管控數據。
工作筆記制度：沒有記錄就沒有工作，有工作就必有記錄。
我們以質量安全管控為根本，以三點工作方法運用于建立內部、總包和分包公司。
1、抓兩頭、帶中間，鼓勵先進、鞭策落后；
2、結對互助、PK比賽（執行率、效果評價、推進措施）（按照樓號進行PK互助，獎罰分明）；
3、抓死角、消死角，切尾巴、搞提升。
生產經營