生產管理我們講究的是規范性，我們全面嚴格的執行標準化管理，主要體現在現場辦公室標準化布置、現場人員行為的標準化：扛旗去現場、兩人成行、三人成列、插旗、列隊、報數，士氣展示、召開晨會、布置工作。還有工作流程及工作記錄的標準化。我們借力三合一體系認證，提升標準化水平，目前正在更新完善企業標準。
1、辦公布置標準化——現場辦公室標準化布置，桌擺方舟旗，規范、整潔、有序。
2、言行流程標準化——扛旗去現場、兩人成行、三人成列、插旗、列隊、報數，士氣展示、召開晨會、布置工作。
3、工作記錄標準化——工作記錄標準化，檔案柜、盒（標準冊封），擺放整齊。
4、過程控制標準化——“六個一”：了解每一方意圖、讀懂每一張圖紙；審清每一個方案、驗證每一份材料；抓實每一天評價、重視每一份資料。
公司對項目管控手段：實行總部指導、事業部協調、項目負責的三級聯動管理制度。會議——晨會、調度會、年會，溝通交流隨時糾偏；樣板——樹典型，點復面；匯報——定期反饋，隨時匯報；獎罰——獎罰管理，抓兩頭、帶中間；巡查——突擊檢查，現場巡視，抓死角、消死角、切尾巴；薪酬——五崗二十級，差別管理。
生產經營